O mercado de trabalho está mudando — e rápido. Novas gerações e novos modelos de liderança desafiam empresas e profissionais todos os dias. Mas, em meio a tantas transformações, uma pergunta é primordial: o que realmente define um bom líder hoje?
Esse foi o ponto de partida do 7º episódio da 8ª temporada do Programa Zine Negócios, apresentado por Alexandre Silveira e Geovana Santiago. Eles receberam Marcelle Tristão, mentora estratégica, psicóloga e fundadora do Grupo M.Tristão.
O bate-papo rendeu boas reflexões e, ao longo da conversa, surgiram temas fundamentais para empresários, gestores e profissionais que buscam evoluir na carreira — autoconhecimento, inteligência emocional, desafios de liderança e muito mais.
Ao longo da conversa, Marcelle Tristão compartilha experiências pessoais, desafios da liderança, histórias de empreendedorismo e reflexões profundas sobre carreira e desenvolvimento humano.
O autoconhecimento como base da liderança moderna
A palavra que mais se repetiu durante a conversa, foi autoconhecimento.
Para Marcelle Tristão, entender quem você é — suas forças, vulnerabilidades e motivações — é a base para qualquer tipo de desenvolvimento profissional. Segundo ela, muitos líderes ainda focam apenas na competência técnica, mas deixam de lado a reflexão interna. E isso pode gerar decisões equivocadas ou dificuldades na gestão de pessoas.
Em sua visão, a liderança eficaz nasce da combinação de três pilares:
– Autoconhecimento;
– Competência técnica;
– Capacidade de leitura de cenário e posicionamento estratégico.
Quando esses três elementos se encontram, surge o que ela chama de liderança 360°, capaz de gerar impacto real dentro das organizações.
“Tem gente que acha que liderança é uma habilidade técnica. Eu não acho. Liderança é uma habilidade comportamental.” – Marcelle Tristão
Marcelle destaca que compreender as emoções — próprias e dos outros — ajuda o líder a construir relações mais saudáveis e produtivas dentro das empresas.
A inteligência emocional aparece como uma habilidade central para líderes que precisam conduzir mudanças organizacionais, gerenciar conflito, tomar decisões sob pressão e inspirar equipes.
Neste contexto de autoconhecimento, outro tema surgiu: a coragem. Coragem para olhar para dentro. Coragem para mudar de carreira. Coragem para assumir vulnerabilidades.
Marcelle observa que muitos profissionais — especialmente após os 40 anos — começam a questionar suas escolhas e buscar novos caminhos.
“Coragem é uma palavra que está muito forte no mercado hoje: coragem de se posicionar e de escolher para onde quer ir.” – Marcelle Tristão
A geração Z: problema ou oportunidade?
Frequentemente rotulados como desinteressados ou impacientes no ambiente corporativo, a Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012), segundo a Marcelle, são muitas vezes mal interpretados.
Ela observa que essa geração tem um forte senso de contribuição social, algo que pode ser extremamente positivo quando bem direcionado.
“A geração Z quer propósito, quer direção e também tem muita capacidade de autogestão. […] A gente tem muito a ganhar com esses jovens enquanto eles estiverem dentro das empresas.” — Marcelle Tristão.
Quando gestores conseguem alinhar propósito, autonomia e aprendizado, a Geração Z pode se tornar uma grande aliada para inovação e transformação nas empresas.
Mapeamento comportamental nas empresas
Um dos pontos mais práticos da conversa foi o uso de ferramentas de mapeamento de perfil comportamental.
Segundo Marcelle, muitas empresas ainda cometem um erro clássico: contratam pela competência técnica e demitem pelo comportamento.
Com ferramentas adequadas, é possível entender melhor:
– Como cada profissional toma decisões;
– Como se comunica;
– Como reage à pressão;
– Qual ambiente favorece seu desempenho.
Esse tipo de diagnóstico ajuda líderes a posicionar pessoas no lugar certo e a criar estratégias de desenvolvimento mais eficientes dentro das equipes.
Empreendedorismo e desenvolvimento humano
Além da mentoria estratégica, Marcelle também lidera o Grupo M.Tristão, um ecossistema voltado ao desenvolvimento de profissionais, educação executiva e aceleração de carreiras.
Entre as iniciativas estão:
- Programas de educação executiva em parceria com a FGV
- Mentorias estratégicas para líderes e CEOs
- Comunidades de desenvolvimento profissional
- Projetos voltados à formação de jovens talentos
O objetivo é claro: preparar profissionais para um mercado cada vez mais dinâmico e exigente.
Tudo isso é apenas uma amostra do que foi discutido neste episódio do Programa Zine Negócios.
Confira o episódio completo no YouTube e mergulhe nessa troca de ideias.
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