GPME: 20 anos impulsionando o crescimento de empresas brasileiras

Por: Jéssica Ribeiro e Larissa Tavares

Há duas décadas, a GPME nasceu com um propósito claro: ajudar pequenas e médias empresas a prosperarem. Desde então, vem transformando negócios em todo o Brasil com uma abordagem prática, estratégica e feita sob medida para cada cliente.

Como a GPME surgiu: de uma ideia empreendedora ao impacto nacional

A história da GPME começa ainda na faculdade, quando Pedro Horta e Anibal Maini decidiram empreender. Com poucos recursos e muita vontade de fazer acontecer, eles batiam de porta em porta oferecendo seus serviços de consultoria. Foram muitos “nãos” até entenderem o que precisavam ajustar — inclusive na forma de vender — para conquistar espaço no mercado.

 Com o tempo, transformaram sua vivência em conhecimento. A partir da análise de casos reais e da própria experiência prática, desenvolveram o Método POLE, uma metodologia exclusiva, que se tornou a base de todos os projetos da empresa.

Conheça mais sobre a história da empresa no episódio do Programa Zine Negócios.

O Método POLE: estrutura para crescer com segurança

POLE é a sigla para Produto, Operação, Liquidez e Expansão — quatro pilares que, combinados, sustentam empresas mais eficientes, lucrativas e preparadas para crescer. 

• Produto: começa pela base — um produto ou serviço que faça sentido para o cliente, tenha valor percebido e gere lucro real para o negócio. 
• Operação: vem a estrutura — processos padronizados, ágeis e de qualidade, que garantem consistência e escalabilidade. 
• Liquidez: com a casa em ordem, o negócio passa a gerar caixa, ganha fôlego financeiro e capacidade de reinvestimento. 
• Expansão: por fim, o crescimento — com base sólida, a empresa está pronta para escalar de forma estratégica e sustentável. 

Não é uma receita pronta. O POLE é uma metodologia prática, validada por mais de mil empresas atendidas e constantemente aprimorada com base nos resultados dos próprios clientes.

“Produto, operação, liquidez e expansão: um produto bom, uma operação enxuta, que gera caixa e tenha potencial escalável.”

Pedro Horta GPME

Como a GPME atua no mercado

Consultoria sob medida para quem quer crescer

A GPME atua exclusivamente com empresas que faturam entre R$5 milhões e R$500 milhões por ano — um recorte que permite aplicar as soluções com mais profundidade e impacto. São negócios que já são funcionais e possuem mercado, mas precisam de direção e estratégias para lucrar mais e crescer com consistência. 

Os projetos envolvem diagnóstico, planejamento e execução em áreas como: 

• Finanças 
• Operações 
• Marketing e Comercial 
• Gestão de Pessoas 

Tudo é feito de forma personalizada, com imersão no dia a dia do negócio e foco total no resultado. 

Escola para Gestores: formação prática para quem quer estar à frente

Além dos projetos de consultoria, a GPME também oferece a Escola para Gestores — uma imersão de dois dias voltada a empresários e líderes que querem aprimorar a gestão e o desempenho de suas empresas. 

O curso já formou mais de 200 gestores e é uma oportunidade de mergulhar no Método POLE, trocar experiências com outros empreendedores, acessar ferramentas práticas e receber orientações personalizadas em tempo real.

A GPME acumula em seu portfólio a consultoria de mais de 1.000 empresas, incluindo 12 grandes redes de varejo nacionais. Mas o que realmente move o time é ver empresas ganhando fôlego, empresários retomando o controle e negócios alcançando o potencial que sempre tiveram — só precisavam de orientação, direção e ação.